Weiterbildung: Einkaufscontrolling & Savings mit Transfertraining

Das Seminar vermittelt die Fähigkeit zum Entwickeln eins individuellen, praxisorientierten Einkaufscontrollings und vielfältigen Ansätzen zur Kostenoptimierung in der Lieferkette und Beschaffung, sowie zur Kostenanalyse bzw. zu modernem Lieferantenmanagement. Die Teilnehmer/-innen bekommen konkrete Methoden an die Hand, um dem in ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem ergebnisorientierten strategischen Einkauf zu begegnen. Was sind praxisgerechte Hilfestellungen? Aus welchen Best-Practice-Beispielen kann ich lernen? Was ist mein Status, wo liegen meine Potenziale?

Folgende Inhalte erwarten Sie:

1. Rahmenbedingungen

• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?‎ Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?‎
• Warengruppenmanagement und Globales Warengruppenmanagement (Global Commodity Management, GCM)

2. Kennzahlen im Einkauf – typische Kennzahlen und deren Handhabung

• Portfoliodarstellungen der strategischen Ausrichtung
• ABCXYZ-Matrix und abzuleitende Maßnahmen
• Klassische Kennzahlen wie Kostenentwicklung und diverse Kennzahlen je strategischer Aufgabenstellung
• Preisentwicklungs- und Kostenplanung

3. Klassische Kosten- und Preisanalyse in der Praxis – Beispiele

• Kostenstruktur analysieren: Nachkalkulation von Herstell- und Logistikprozessen bei Lieferanten
• Analytik der Preisentwicklung, Saisonalität, Preisprognose und Produktlebenskurve
• Gesamtbetriebskosten, also Total Cost of Ownership (TCO)
• ERP und Tools zur Kostenanalyse

4. Kostenanalytik in der Lieferkette

• Wertanalyse und Cost-to-Design
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“, „Lieferanten-‎Hopping“ und „Power Buying“‎
• Kosteneinfluss im Entwicklungsprozess
• Kosteneinflussgrößen optimieren in der Herstellung und der Logistik:
  • Kennzahlen
  • Lean/OPEX
  • Rationalisierung
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Wertstromdesign
  • Automation
• Make-or-buy – nicht nur zur Entscheidung, sondern um Potentiale zu erarbeiten

5. Praxisübung bzw. Spiel

Strategiefindung für Spielunternehmensfall oder Beispiel des Teilnehmers selbstständig ausarbeiten und Vorstellen vor der Gruppe.

Weitere Themen:

• Einkäufer im Spannungsfeld von Fachbereichen und Interessen - Grundlegende Rahmenbedingungen für erfolgreiche Strategien schaffen – im Spannungsfeld von Schwankungen und sich stark verändernden Märkten
• Grundmethoden der Analytik im Beschaffungsprozess
• Warengruppenorientiert Controlling und Methoden zur Kostenoptimierung umsetzen mit diversen Einzelmethoden.
• Beschaffungs- und Einkaufscontrolling individuell für Ihr Unternehmen aufbauen
• Für Sie passende Methodenlehren erarbeiten, um faktenbasiert große Savings zu erarbeiten.
• Risiken erkennen, bewerten, vermeiden und controllen – und Risikoarme nachhaltige Savings erarbeiten.
• Lieferkettenstörungen, Engpassressourcen-Management und Zuteilungsmärkte lösen