Internationales, multikulturelles Team tauscht sich in einem modernen Besprechungsraum über gemeinsame Aufgaben aus.
Coffee Break: Führung internationaler und multikultureller Teams

Kostenfreies Online-Seminar (45 Minuten | 10:30 - 11:15 Uhr)

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Weiterbildung: Internationale Teams führen

Internationale Teams führen bedeutet, unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation, Hierarchien und Eigenverantwortung zu berücksichtigen. In dieser kostenfreies Online-Seminar erfahren Sie, wie kulturelle Unterschiede die Zusammenarbeit beeinflussen und wie Sie typische Missverständnisse im Führungsalltag besser einordnen können.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

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Thomas Kölbl

Bildungsmanager Westerham

Nutzen

Internationale Teams führen bedeutet mehr, als fachliche Aufgaben zu koordinieren. Unterschiedliche kulturelle Prägungen, Erfahrungen und Erwartungen können die Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen. Häufig entstehen Missverständnisse gerade dort, wo Erwartungen unausgesprochen bleiben.

Ob Sie internationale Mitarbeiter/-innen in Deutschland führen, ein Team über mehrere Länder hinweg steuern oder Verantwortung für einen Standort im Ausland übernehmen: In dieser kostenfreien Online-Infosession erkennen Sie typische Reibungspunkte aus Ihrem Führungsalltag wieder und erfahren, welche kulturellen Unterschiede dahinterstehen können.

Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation, Hierarchien und Eigenverantwortung besser einzuordnen. Dabei geht es nicht darum, Menschen aufgrund ihrer Herkunft zu bewerten, sondern kulturelle Einflüsse von anderen Ursachen für Führungsprobleme zu unterscheiden.

In 45 Minuten erhalten Sie konkrete Denkanstöße für Ihre Führungspraxis und lernen fünf Reflexionsfragen kennen, die Ihnen helfen, das Verhalten Ihrer Mitarbeiter/-innen bewusster zu beurteilen.

Die Veranstaltung findet live online statt und beinhaltet kurze Live-Umfragen.

Nach der Weiterbildung können Sie:

  • Typische Missverständnisse in internationalen Teams besser erkennen und einordnen.
  • Kulturell unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation, Kritik und Eigenverantwortung bewusster berücksichtigen.
  • Kulturelle Einflüsse von anderen Ursachen für Führungsprobleme unterscheiden.
  • Ihr eigenes Führungsverhalten im interkulturellen Kontext reflektieren.
  • Fünf konkrete Reflexionsfragen nutzen, bevor Sie das Verhalten von Mitarbeiter/-innen bewerten.

Zielgruppe

Das kostenfreies Online-Seminar "Coffee Break: Internationale und multikulturelle Teams führen" richtet sich an Geschäftsführer/-innen, Führungskräfte, Team- und Bereichsleitungen, Projektleitungen sowie HR-Verantwortliche, die internationale oder multikulturelle Teams führen.

Besonders relevant ist die Veranstaltung für Personen, die:

  • internationale Mitarbeiter/-innen an einem Standort in Deutschland führen,
  • Teams über Ländergrenzen hinweg koordinieren, auch in der virtuellen Zusammenarbeit,
  • Führungsverantwortung an einem internationalen Standort übernehmen.


Insbesondere erfahrene Führungskräfte profitieren von der Veranstaltung, wenn bewährte Führungsinstrumente im interkulturellen Kontext nicht wie erwartet funktionieren.

Die Infosession ist kein Grundlagenseminar zur Mitarbeiterführung, sondern konzentriert sich auf kulturelle Unterschiede und deren Auswirkungen auf den Führungsalltag.

Veranstaltungsinhalte

Internationale und multikulturelle Teams führen bedeutet im Arbeitsalltag häufig, mit unterschiedlichen Erwartungen an Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortung umzugehen. Fachlich funktioniert die Zusammenarbeit, trotzdem entstehen Missverständnisse, deren Ursachen nicht sofort erkennbar sind.

Typische Situationen aus dem Führungsalltag zeigen, wie sich kulturelle Unterschiede auswirken können:

  • Ein/-e Mitarbeiter/-in bestätigt eine Aufgabe mit „Ja, alles klar“. Zwei Wochen später stellt sich heraus, dass die Führungskraft und der/die Mitarbeiter/-in unterschiedliche Vorstellungen vom Ergebnis hatten.
  • Eine Mitarbeiterin liefert hervorragende Arbeit, beteiligt sich in Meetings jedoch kaum. Im Talent Review wird deshalb ihr Führungspotenzial infrage gestellt.
  • Eine Teamleitung an einem internationalen Standort fragt bei jeder Entscheidung nach, obwohl sie eigenverantwortlich handeln dürfte.


Hinter solchen Situationen können unterschiedliche kulturelle Erwartungen an Kommunikation, Kritik, Hierarchien und Eigenverantwortung stehen.

Wie direkt darf Kritik formuliert werden? Wie selbstverständlich ist Widerspruch gegenüber Vorgesetzten? Wann werden eigenständige Entscheidungen erwartet? In internationalen Teams treffen unterschiedliche Vorstellungen aufeinander, einschließlich der eigenen kulturellen Prägung.

In dem 45-minütigen kostenfreien Online-Seminar "Coffee Break: Internationale und multikulturelle Teams führen" erfahren Sie, wie solche Unterschiede die Führung internationaler Teams beeinflussen können. Als Orientierungsrahmen dienen die Kulturdimensionen nach Geert Hofstede. Sie helfen dabei, kulturelle Unterschiede zu reflektieren, ohne Menschen pauschal anhand ihrer Herkunft einzuordnen. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf der Unterscheidung zwischen kulturellen Einflüssen und anderen Ursachen für Führungsprobleme. Denn nicht jedes Missverständnis in einem internationalen Team ist kulturell bedingt. Zum Abschluss lernen Sie fünf konkrete Reflexionsfragen kennen, mit denen Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter/-innen bewusster einordnen können, bevor Sie eine Bewertung vornehmen.

Häufig gestellte Fragen

Das kostenfreie Online-Seminar "Internationale und multikulturelle Teams führen" richtet sich an

  • Geschäftsführer/-innen
  • Führungskräfte
  • Team- und Bereichsleitungen
  • Projektleitungen
  • HR-Verantwortliche


Besonders angesprochen sind erfahrene Führungskräfte, die:

  • internationale oder multikulturelle Teams führen,
  • kulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit besser verstehen möchten,
  • typische Missverständnisse im Führungsalltag erkennen möchten.

Die Kulturdimensionen nach Geert Hofstede dienen als Orientierungsrahmen, um unterschiedliche kulturelle Erwartungen an Kommunikation, Hierarchien und Eigenverantwortung besser zu verstehen. In der 45-minütigen Online-Infosession erfahren Sie anhand praxisnaher Beispiele, wie solche Unterschiede die Zusammenarbeit beeinflussen können. Dabei lernen Sie, kulturelle Einflüsse differenziert einzuordnen, ohne Mitarbeiter/-innen aufgrund ihrer Herkunft pauschal zu bewerten.

Unterschiedliche Erwartungen an Kommunikation, Kritik, Hierarchien und Eigenverantwortung können in internationalen Teams zu Missverständnissen führen. In der Online-Infosession erfahren Sie, wie Sie kulturelle Einflüsse von anderen Ursachen für Führungsprobleme unterscheiden und durch gezieltes Nachfragen Missverständnisse besser erkennen können. Sie erhalten fünf konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter/-innen bewusster einordnen können.

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