Zwei Personen arbeiten konzentriert gemeinsam an einem Laptop in einem modernen Büro.
Seminar ( Präsenz )
Professionelle Projektassistenz - Der Schlüssel zum Projekterfolg

Projektmanagement klassisch und agil

Praktische Wissensvermittlung

Weiterbildung: Professionelle Projektassistenz - Der Schlüssel zum Projekterfolg

Professionelle Projektassistenz ist der Schlüssel zum Projekterfolg. In dieser Weiterbildung lernen Sie, Projekte strukturiert zu unterstützen, Prozesse zu koordinieren und Aufgaben effizient zu steuern.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Startdatum

15.07.2026

Ort | Format

Westerham bei München | Präsenz

Unterrichtstage

Mi. | Do.

1.180 €

Plätze verfügbar

Nutzen

Scrum, agiles Arbeiten, agile Teams, Flottillenorganisation – die heutige Arbeitswelt steht im Zeichen von Flexibilität, Spontaneität, Zusammenarbeit nach Bedarf und Kompetenzen. Agile Teams steuern sich weitgehend eigenständig. Dies erfordert ein hohes Maß an Eigenverantwortung und birgt ein Potenzial für Kreativität, selbstständiges und freies Arbeiten. Doch agile Projekte laufen nicht ungesteuert ab – sie erfordern ein hohes Maß an Abstimmungen, Struktur und Vertrauenskultur. Gleichzeitig liegen hier in der Zukunft Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten für die Assistenz!

In unserem Zweitages-Seminar erhalten Sie das notwendige Basis-Wissen, um den Einsatz von agilem Projektmanagement in Ihrem Unternehmen beurteilen und erste Projekte durchführen zu können. Sie erlernen aber auch, wann es wenig Sinn macht, agile Methoden einzusetzen und „klassische“ Methoden - Wasserfallprojekte - weitaus bewährter sind.

Zielgruppe

Geeignet für Mitarbeiter/-innen mit keinen oder relativ wenigen Erfahrungen im Bereich Projektmanagement

Veranstaltungsinhalte

Grundlagen:

  • Ist es ein Projekt … oder nur ein Auftrag?
  • Positionen, Rollen & Stakeholder … wer hat die Macht?
  • Planung im Spannungsfeld zwischen Budget, Zeit und Termin / Praxistool: Visualisierung und Dokumentation
  • Erfolgsfaktoren in Arbeitsgruppen und Projekten
  • Durchführung, -controlling, Umgang mit Risiken & der „saubere“ Abschluss

 

Der Umgang mit Agilität:

  • Wann Bauchentscheidungen die besseren Entscheidungen sind
  • Der Umgang mit Komplexität
  • Klassisches vs. agiles Projektmanagement – wann setzt man was ein?
  • Begriffe und Methoden der Agilität kennenlernen
  • „Typische“ Abläufe und Anwendungsfelder agiler Projekte erleben
  • Organisationale Voraussetzungen für ein erfolgreiches agiles Projektmanagement

 

Kommunikation:

  • Informelle und formelle Kommunikation
  • Effiziente Berichterstattung – vermeide Powerpoint und sag es auf einer Seite: der One Pager (Anwendungsfälle, Struktur und Aufbau)
  • Konflikten & Widerständen in Arbeitsgruppen und Projekten begegnen

Trainer/-innen

Oliver Schilling

Oliver Schilling

Das sagen ehemalige Teilnehmer/-innen

Gehe mit einem guten Gefühl raus und würde jedem dieses Seminar weiterempfehlen.

Toncica Kravar
Abfallwirtschaftsbetrieb München