Ein gut gelauntes Team bespricht gemeinsam neue Ideen, während eine Kollegin ihre Unterlagen präsentiert.
Seminar ( Präsenz )
HR als Entwickler und Treiber wirksamer Leadershipkonzepte

Mit professioneller Führungskräfteentwicklung zu mehr Arbeitgeberattraktivität

Praktische Wissensvermittlung
Top-Trainer/-innen aus der Praxis

Weiterbildung: HR als Entwickler und Treiber wirksamer Leadershipkonzepte

Erfahren Sie in dieser Weiterbildung, wie HR als Treiber wirksamer Leadershipkonzepte agieren kann. Sie lernen, moderne Führungsstrategien zu entwickeln, Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Startdatum

19.10.2026

Ort | Format

Westerham bei München | Präsenz

Unterrichtstage

1.180 €

Plätze verfügbar

Nutzen

Unternehmen binden ihre Mitarbeiter/-innen neben der Vergütung vor allem durch eine gute Mitarbeiterführung, die Gestaltung der Zusammenarbeit. Sie wollen bessere Arbeitgeberbewertungen? Gute Mitarbeiterführung muss gelebt und in der Organisation gesteuert und verankert werden. In dem Seminar erfahren Sie, wie Personalfachkräfte die Implementierung einer erfolgreichen Führungskultur unterstützen und erfolgreich mitgestalten können. Moderne Führung kann auch als Mittel zur Bekämpfung des Fachkräftemangels dienen.

Sie lernen Tools für die Implementierung erfolgreichen Leaderships kennen, einerseits um die Geschäftsführung zu beraten und andererseits auch um die Steuerung und Verankerung eines Leadership-Projekts in der Organisation zu unterstützen. Denn die Umsetzung einer besseren Führung wird nicht alleine dadurch geschehen, dass man Führungskräfte in teure Trainings schickt und danach hofft, es wird schon klappen - denn das ist nur ein Teilschritt für eine wirksame Veränderung.

Sie bekommen durch das Seminar das Gesamtkonzept aufgezeigt, wie eine Führungskräfteentwicklung in ihrem Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden kann und was dazu Schritt für Schritt für den Erfolg durch die Personalabteilung und intern geschehen sollte.

Weiterbildung in Präsenz: Profitieren Sie vom persönlichen Austausch mit anderen Teilnehmer/-innen, die Interaktion untereinander und den direkten Kontakt zu Ihrer/-m Trainer/-in.

Zielgruppe

Personalreferenten/-innen, HR-Business Partner und HR-Fachkräfte aus Serviceabteilungen, Geschäftsführer/-innen

Veranstaltungsinhalte

Sie lernen fünf Bausteine und die dazugehörigen Tools kennen, die für "den Change" zu einer Organisation mit erfolgreichem Leadership, modernem Führungsverhalten von Führungskräften und somit mehr Arbeitgeberattraktivität notwendig sind. Sie erfahren, wie die Führungskräfteentwicklung und modernes Leadership für eine Organisation ein nachhaltiger Erfolg wird.

Folgende Inhalte werden im Detail im Seminar vermittelt:

1. Entwicklung oder Überarbeitung der Führungsphilosophie und interne Kommunikation

  • Beratung der Geschäftsleitung
  • Anpassen der Führungsphilosophie mittels Zukunftswerkstatt oder Future-Beaming mit Führungskräften
  • Planung eines internen Projekts zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung mit internen Teilaufgaben, v.a. der Projektstruktur, mit dem Ziel Betroffene zu Beteiligten zu machen
  • Maßnahmen für die interne Kommunikation planen

2. Know-how über konkrete Maßnahmen für die Weiterentwicklung von Führungskräften und Basiswissen über benötigte Führungsmethoden

  • Standard-Führungsmittel überblicken und kennen
  • Verschiedene Arten von Schulungsprogrammen zur Führung verstehen
  • Die Bedeutung von Einzelcoaching und kollegialem Coaching (Intervision) für die Förderung der Selbstreflexion beurteilen

3. Tools und Planung von Maßnahmen für die Implementierung von nachhaltigen Personalprozessen für modernes Leadership

  • Ein Kompetenz- und Rollenmodell für Führungskräfte intern entwickeln und den PE-Bedarf für Führungskräfte ermitteln
  • Die Führungsbeurteilung bzw. strukturierte Feedbacks durch Mitarbeiter einführen
  • Digitale Hilfs-Tools
  • Einen Standardprozess für die Transfersicherung einrichten, nachdem eine Führungskräfteschulung besucht wurde
  • Organisation und Controlling der Durchführung von Mitarbeitergesprächen mit Hilfe digitaler HR-Informationssysteme

4. Projektumsetzung

  • Moderation von Workshops mit Führungskräften
  • Durchführung einer Großgruppenveranstaltung zur internen Kommunikation der neuen Führungsphilosophie
  • Ombudsman-Rolle

5. Optimierung des Systems

  • Qualitätszirkel für gute Führung abteilungsübergreifend für Führungskräfte auf jedem Hierarchielevel zur kontinuierlichen Verbesserung einrichten
  • Konfliktmanagement unterstützen
  • Evaluationen durchführen

Trainer/-innen

Oliver Eggert

Oliver Eggert

Das sagen unsere ehemaligen Teilnehmer/-innen

Der Austausch mit verschiedenen Personen aus unterschiedlichen Branchen, Mitarbeiteranzahl und Positionen war sehr wertvoll. Auch die Größe mit 5 Teilnehmern war in der Form sehr gut. Der Dozent ist auf alle Fragen eingegangen, die wir hatten. Klare Empfehlung!

Lisa Suckow
Vemcon GmbH

Sehr gutes und Wertschöpfendes Seminar! Gerne wieder, aber in 3 Tagen! Max. Gruppengröße 6 Personen.

Axel Trageser
Trageser Cousultig

DANKE, dass wir hier so eine Lehrreiche tolle Zeit verbringen dürfen. Sowohl das Hotel, das Angebot, als auch die Schulung & der Trainer waren absolut klasse!

Lara Schneider
salesfive GmbH
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