Der "Agile Coach IHK" ist ein Zertifikatslehrgang, der dazu befähigt, New Work im eigenen Verantwortungsbereich zu gestalten und umzusetzen. Dies ist eine Reise oder eine „Agile Journey“, die Wissen, Kompetenz und selbstwirksames Handeln der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt. Als zertifizierter „Agiler Coach“ lernen Sie, was Agilität ist und wie Sie die Werkzeuge und Methoden in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. „New Work needs inner Work“ bedeutet, eine Einstellung und Haltung im Team zu verankern, die auch als Agiler Mindset beschrieben wird. Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden zu entwickeln ist die zentrale Anforderung an die Unternehmenskultur und Führungskräfte, um in der komplexen Welt zu bestehen.
In dem Zertifikatslehrgang erwerben Sie Kompetenzen, um New Work in Ihrem Verantwortungsbereich zu konzipieren, einzuführen und zu verankern. Dazu gehören Vorgehensweisen der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, genauso wie Agilität verstehen, also Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte kennenzulernen. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um New Work und Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey erfolgreich zu verankern.
Modul 1 – Agiles Mindset entwickeln: Haltung vor Methode
Mit agilem Mindset Änderungen aktiv gestalten – Was ist Agilität? Was ist Agiles Mindset? Wie könnte Agiles Mindset gefördert werden? Feedback und gewaltfreie Kommunikation / Design Thinking / User Centric Thinking
Sie starten mit dem Kern von Agilität: der inneren Haltung. Sie klären, was Agilität wirklich bedeutet – jenseits von Buzzwords – und warum Einstellung, Haltung und Mindset der entscheidende Hebel für wirksame Veränderung sind. Sie erleben, wie intrinsische Motivation, mutiges Gestalten in Unsicherheit, Feedback und Selbstwirksamkeit entstehen und gezielt gefördert werden können. Design Thinking und User Centric Thinking nutzen Sie als Denk- und Arbeitsweisen, um Probleme konsequent aus der Perspektive von Kundinnen, Kunden oder relevanten Zielgruppen zu verstehen.
Modul 2 – Agile Arbeitsweisen und Organisationsmodelle verstehen und einordnen
Agile Methoden / Frameworks kennenlernen: Agiles Manifest / Stacey Matrix / Scrum / Kanban / Agile Organisation / Führen von autonomen Teams
Sie lernen ausgewählte agile Methoden und Frameworks kennen und entwickeln ein klares Verständnis dafür, wann was sinnvoll eingesetzt wird. Das Agile Manifest und die Stacey-Matrix geben Ihnen Orientierung im Umgang mit Komplexität. Scrum und Kanban erleben Sie in ihren Prinzipien, Werten, Rollen, Werkzeugen und Praktiken. Sie reflektieren, wie sich agile Organisationen strukturieren und was es bedeutet, autonome Teams wirksam zu führen – mit Klarheit, Vertrauen und Verantwortung statt Kontrolle.
Modul 3 – Agile Journey I: Veränderung bewusst gestalten
Agile Journey 1 - Agiles Change Management, um New Work mit der Agilen Journey im Arbeitsalltag einzuführen und zu verankern (Check - Why - How)
Sie steigen in das agile Change-Management ein und entwickeln die Skizze Ihrer eigenen Agilen Journey. Sie erarbeiten sich ein tiefes Verständnis dafür, wie Veränderung im Arbeitsalltag initiiert, begleitet und nachhaltig verankert werden kann. Der Fokus liegt darauf, Agilität und agiles Change-Management nicht zu verordnen, sondern Teams zu befähigen, Veränderung eigenverantwortlich zu gestalten.
Modul 4 – Agile Journey II: Messbarkeit und schnelles Lernen in Unsicherheit
Agile Journey 2 - Meetings und Moderation, Digitale Kollaboration, Messbare Ergebnisse
Sie entwickeln Ihre Agile Journey konsequent weiter. Sie verbinden Haltung, Methoden und Struktur zu einem stimmigen Gesamtbild und gestalten ein iteratives Vorgehen für Veränderung. Der Fokus liegt auf Messbarkeit, kurzen Lernzyklen und bewussten Experimenten, die Teams Orientierung geben und gleichzeitig Raum für Lernen, Anpassung und Entwicklung schaffen – auch und gerade unter Unsicherheit.
Modul 5 – Agile Journey III: Neues Denken, Moderation und Coaching
Agile Journey 3: Eigene Agile Journey konzipieren
Sie gestalten Meetings, Moderation und digitale Zusammenarbeit so, dass Energie entsteht statt Zeit zu verbrauchen. Sie entwickeln ein klares Verständnis von Moderation und Coaching und lernen, wie transparente Arbeitsprozesse, klare Kommunikation und geeignete digitale Tools die Zusammenarbeit wirksam unterstützen. Gleichzeitig erarbeiten Sie konkrete Ansätze, wie Ergebnisse sichtbar, umsetzbar und messbar gemacht werden können – mit dem Menschen im Mittelpunkt.
Modul 6 – Praxistag: Reflektieren, üben, transferieren
Praxistag Reflektion und Übungen
Am Praxistag bringen Sie alles zusammen. Sie reflektieren Ihre Erfahrungen, erproben konkrete Interventionen und schärfen Ihre Rolle als Agiler Coach. Sie bereiten sich gezielt auf den Zertifizierungstest vor und sichern den Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Sie gehen mit gestärkter Selbstwirksamkeit, Klarheit und Mut in Ihre neue Rolle als Agiler Coach.
Modul 7
Zertifikatstest
