In einem hellen Besprechungsraum schütteln sich zwei Männer lachend die Hände, während das Team am Tisch applaudiert und die erfolgreiche Zusammenarbeit feiert.
Seminar ( Präsenz )
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Praktische Wissensvermittlung
Top-Trainer/-innen aus der Praxis
Interaktive Lernmethoden
Kompaktes Managementwissen

Weiterbildung: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche sind ein Schlüssel zur Führungskompetenz. In dieser Weiterbildung lernen Sie, Gesprächstechniken gezielt einzusetzen, Feedback konstruktiv zu formulieren und Ihre Mitarbeitenden nachhaltig zu motivieren.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Startdatum

24.02.2026

Ort | Format

Ingolstadt | Präsenz

Unterrichtstage

590 €

Plätze verfügbar

Startdatum

04.11.2026

Ort | Format

Mühldorf - Erharting | Präsenz

Unterrichtstage

Mi.

590 €

Plätze verfügbar

Nutzen

Mitarbeitergespräche: optimal vorbereitet und durchgeführt!

Für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitergesprächs ist der Vorgesetzte verantwortlich. Ebenso für ein faires Gespräch. Deshalb ist ein gutes Gesprächskonzept unabdingbar. Es hilft beiden Beteiligten, Vereinbarungen in die Praxis umzusetzen. Lernen Sie in diesem Seminar, warum das Jahresmitarbeitergespräch eine gute Gelegenheit bietet, um in Ruhe Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen zu besprechen. Binden Sie künftig Ideen der Beschäftigten stärker in den Arbeitsablauf ein. Klären Sie Probleme und Missverständnisse aus dem Arbeitsalltag. Thematisieren Sie die Zusammenarbeit mit Kollegen und Ihr eigenes Führungsverhalten.

Zielgruppe

Diese Seminar ist optimal geeignet für Führungskräfte mit und ohne Vorkenntnissen.

Veranstaltungsinhalte

Folgendes erwartet Sie:

  • Motive: Bedürfnispyramide nach Maslow
  • Übertragung des eigenen Verhaltens der Führungskraft auf die Mitarbeiter
  • Ich- und Du-Botschaften
  • Vier Seiten einer Nachricht
  • Vertrauen schaffen in Gesprächen
  • Gesprächsziele
  • Zielvereinbarungen
  • Ablauf eines Mitarbeitergesprächs (Checklisten)
  • Vor- und Nachbereitung eines Jahresgespräch
  • Vorbereitung auf schwierige Mitarbeitergespräche
  • Meine Rolle als Führungskraft im Mitarbeitergespräch

Trainer/-innen

Daniela Sarrazin

Daniela Sarrazin