Westerham Management Training ( Präsenz )
Führung übernehmen: Die ersten 100 Tage als junge Führungskraft

Meistern Sie Ihren Führungseinstieg souverän und erfolgreich

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Weiterbildung: Führung übernehmen: Die ersten 100 Tage als junge Führungskraft

Diese Weiterbildung unterstützt Sie beim erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle. Sie lernen, Teams effektiv zu leiten, Vertrauen aufzubauen und Motivation zu fördern. So gestalten Sie die ersten 100 Tage souverän und legen den Grundstein für nachhaltigen Führungserfolg.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Startdatum

28.01.2026

Ort | Format

Westerham bei München | Präsenz

Unterrichtstage

Mi. | Do.

1.540 €

Plätze verfügbar

Startdatum

29.09.2026

Ort | Format

Westerham bei München | Präsenz

Unterrichtstage

Di. | Mi.

1.540 €

Plätze verfügbar

Nutzen

Sie sind neu als Führungskraft und sollen Mitarbeiter/-innen führen, die erfahrener und älter sind als Sie? In unserem Seminar geben wir Ihnen für Ihre ersten 100 Tage einen Fahrplan an die Hand, der Ihr Auftreten, Ihre Entscheidungsfindung, Ihre Kommunikation und Ihre authentische Führung unterstreicht. Sie erleben, wie Sie in verschiedenen Situationen selbstbewusst, glaubwürdig und sicher auftreten. Gewinnen Sie die Fähigkeit Ihre Gedanken, die Fakten und den eigenen Standpunkt überzeugend zu vertreten. Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft mehr Sicherheit und ‚standing‘ erhalten.  

Zielgruppe

Das Seminar eignet sich für junge und neue Führungskräfte. Young and new Professionals, die als Team- oder Projektleiter/-innen arbeiten und mehr Sicherheit durch souveränes und authentisches Auftreten erreichen möchten.

Veranstaltungsinhalte

Sie erleben praxisnahe Tools und Techniken, mit denen Sie sich wirksam unterstützen und fördern. Im geschützten Seminarrahmen erproben Sie neue Methoden und bekommen konstruktives Feedback.

Diese Inhalte erwarten Sie:

Die neue Rolle als Führungskraft

  • Wechsel von der Fach- zur Führungskraft: neue Verantwortung und Anforderungen
  • Aufgaben: Verhandeln, Präsentieren, Führen von Teams, Zielerreichung, Moderation von Meetings (auch online)
  • Klärung der Erwartungen an die eigene Rolle
  • Bedeutung der inneren Haltung und Stabilität für glaubwürdige Kommunikation
  • Gestaltung der Antrittsrede als Orientierung für Mitarbeitende

Souveränes Auftreten

  • positive Wirkung auf Teamstimmung und Verhandlungssicherheit
  • Vertrauensvolle Ausstrahlung gegenüber Mitarbeitenden und Kunden
  • Wichtige Faktoren:
    • Außenwirkung (Selbstbild und Fremdbild)
    • Charisma und Ausstrahlung
    • Stimme (verbale Kommunikation)
    • Körpersprache (nonverbale Kommunikation)
    • Outfit (Spielregeln und Freiräume)

Kommunikation

  • Aufbau einer wertschätzenden Gesprächsatmosphäre
  • In schwierigen Gesprächen: innere Ruhe bewahren, empathisch zuhören, eigene Interessen klar vertreten
  • Training zentraler Gesprächstechniken:
    • Aktives Zuhören
    • Frage- und Argumentationstechniken
    • Konstruktives Feedback geben
  • Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Führungsalltag

Methoden im Seminar

  • Praktisches Ausprobieren neuer Techniken im geschützten Rahmen
  • Individuelles Feedback zur Weiterentwicklung
  • Kombination aus Präsentation, Moderation und Gesprächsführungstraining

Trainer/-innen

heidi Zimmermann

Heidi Zimmermann-Beck