Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Berufsbegleitend

Infoveranstaltung

Inhouse-Schulung

Startdatum

Unterrichtstage

21.09.2026

VC | Live Online

Mo. | Di. abends | Sa.

2.900 €

Plätze verfügbar

wenige Plätze verfügbar

Warteliste

keine Plätze verfügbar

Startdatum

21.09.2026

Ort | Format

VC | Live Online

Unterrichtstage

Mo. | Di. abends | Sa.

2.900 €

Plätze verfügbar

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Thomas Kölbl

Bildungsmanager Westerham

+49 8063 91 251 E-Mail schreiben

Individuelle Inhouse-Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter/-innen

Individuelle Weiterbildungen Trainingsinhalte werden speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten – für praxisnahe und relevante Weiterbildung.

Individuelle Formate & flexible Durchführung Schulungen können zeit- und kostensparend entweder direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen, Online oder an einem unserer Standorte durchgeführt werden.

Qualifizierte Trainer/-innen Wir arbeiten mit erfahrenen Trainer/-innen zusammen, die aktuelles Know-how mit direktem Anwendungsbezug vermitteln.

Stärkung von Team & Wissen Gemeinsames Lernen fördert den Teamgeist, stärkt die Zusammenarbeit und sorgt für nachhaltigen Wissensaufbau im Unternehmen.

Ihr Thema. Ihr Team. Ihre Schulung.

Ob Führungstraining oder Weiterbildungen im Bereich Ausbildung, Soft Skills oder Projektmanagement: Wir entwickeln für jedes Thema das passende Inhouse-Konzept für Ihr Team. Fragen Sie jetzt Ihr individuelles Angebot an – unverbindlich & passgenau.

Beratung für Unternehmen

Gerhard Eder

Firmenkundenberater

+49 89 5116 5523 E-Mail schreiben

Nutzen

Künstliche Intelligenz verändert, wie Unternehmen arbeiten, entscheiden, kommunizieren und Wert schaffen. In dieser Weiterbildung lernen Sie, KI nicht nur als Technologie zu verstehen, sondern als Führungs-, Organisations- und Veränderungsthema einzuordnen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über zentrale KI-Grundlagen, generative KI, konkrete Anwendungsmöglichkeiten, Automatisierung, Agentenlogiken und die Erfolgsfaktoren gelingender KI-Transformation.

Der Lehrgang unterstützt Sie dabei, KI-Potenziale im eigenen beruflichen Umfeld besser zu erkennen, sinnvolle Use Cases zu entwickeln und erste Ansätze für die praktische Anwendung zu strukturieren. Sie arbeiten mit ausgewählten Tools, reflektieren Chancen und Grenzen aktueller KI-Anwendungen und lernen, worauf es bei Datenschutz, rechtlichen Rahmenbedingungen, Qualität, Akzeptanz und verantwortungsvollem Einsatz ankommt.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Faktor Mensch. Denn KI entfaltet ihren Nutzen nicht allein durch Tools, sondern durch klare Ziele, passende Prozesse, Führung, Kommunikation und die Bereitschaft zur Veränderung. Sie lernen, typische Reaktionen auf KI-Vorhaben besser zu verstehen, Widerstände einzuordnen, Stakeholder wirksam einzubinden und Veränderungsprozesse im Unternehmen strukturiert zu begleiten. Darüber hinaus vermittelt der Lehrgang zentrale Change-Management-Perspektiven für KI-bezogene Transformationen. Sie setzen sich damit auseinander, wie Veränderung in Organisationen tatsächlich entsteht, warum Akzeptanz nicht automatisch durch technische Einführung entsteht und welche Rolle Orientierung, Beteiligung, Kommunikation, Führung und Ergebnisverantwortung spielen. Praxisbeispiele, Modelle und Reflexionsformate helfen Ihnen dabei, Veränderungssituationen realistisch einzuschätzen und geeignete Ansätze für die eigene Organisation abzuleiten.

In der Weiterbildung wird mit verschiedenen KI-Tools und Live-Anwendungen gearbeitet, um Möglichkeiten, Grenzen und Einsatzfelder praktisch erfahrbar zu machen. Gleichzeitig geht der Lehrgang bewusst über ein reines ChatGPT- oder Prompt-Engineering-Training hinaus: Im Mittelpunkt steht die Verbindung von KI-Verständnis, Business-Anwendung und Change-Kompetenz. Durch Praxisbeispiele, Workshops und eine eigene Transferarbeit entwickeln Sie ein belastbares Orientierungs- und Handlungswissen, um KI-Initiativen fundierter zu bewerten, erste Anwendungsfälle vorzubereiten und Veränderung in Ihrer Organisation wirksamer mitzugestalten.

Zielgruppe

Die Weiterbildung AI Leadership & Change Manager/-in IHK richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche, Entscheider/-innen und Fachverantwortliche, die Künstliche Intelligenz in ihrer Organisation besser verstehen, sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten erkennen und KI-bezogene Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten möchten. Sie eignet sich für Personen, die an der Schnittstelle von Business, Technologie, Organisation und Change arbeiten und KI-Initiativen praxisnah, verantwortungsvoll und wirksam begleiten wollen. Die Weiterbildung bringt Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen, Funktionen und Erfahrungsstufen zusammen. Dadurch entstehen vielfältige Perspektiven auf KI, Führung und Veränderung. Der Lehrgang vermittelt übertragbare Grundlagen, praxisnahe Werkzeuge und Reflexionsräume, die Teilnehmende auf ihre jeweilige berufliche Situation anwenden können.

Veranstaltungsinhalte

Folgende Inhalte erwarten Sie:

Woche 1: Start mit Kick-Off

Begrüßung, Vorstellung, Ablaufplan im Detail, Erwartungen der Teilnehmer/-innen, Plattform vorstellen, Ausblick Abschlussarbeit
KI-Agent bauen in hybriden Organisationen

Teil A | Change-Management

Woche 2: Grundlagen von KI-bezogenen Veränderungsprozessen (90 Min.)

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Technologien und Prozesse, sondern auch Zusammenarbeit, Kommunikation, Rollenbilder und organisatorische Dynamiken. In diesem Modul erhalten die Teilnehmenden eine Einführung in die Grundlagen moderner Veränderungsprozesse im Kontext von KI.

Woche 3: Milieus, Wahrnehmung und Bedeutungszuschreibung im KI-Change (90 Min.)

Veränderungen werden von Menschen unterschiedlich wahrgenommen und bewertet. Dieses Modul beschäftigt sich mit den psychologischen, sozialen und kulturellen Faktoren, die Reaktionen auf KI-Transformationen beeinflussen.

Woche 4: Führung, Kommunikation und Neue Autorität im KI-Kontext (90 Min.)

KI-Transformationen verändern die Anforderungen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Dieses Modul beschäftigt sich mit modernen Führungsansätzen und der Rolle von Kommunikation in Zeiten organisationaler Unsicherheit.

Woche 5: Strukturierung und Gestaltung von KI-Transformationsprozessen (90 Min.)

Veränderungsprozesse benötigen Orientierung, Struktur und eine realistische Einordnung organisationaler Dynamiken. In diesem Modul werden grundlegende Modelle und Gestaltungsansätze für KI-bezogene Transformationen vorgestellt.

Woche 6: Umsetzung, Lernprozesse und nachhaltige Verankerung (90 Min.)

KI-Transformationen verlaufen dynamisch und iterativ. Dieses Modul beschäftigt sich mit organisationalem Lernen, nachhaltiger Verankerung und der Begleitung von Veränderungsprozessen unter Unsicherheit.

Teil B | Künstliche Intelligenz

Woche 7: Einführung KI (90 Min.)

Typen von KI; Machine Learning; Überwachtes und unüberwachtes Lernen; Neuronale Netze; Grundbegriffe und Konzepte

Woche 8: Generative KI (90 Min.)

Large Language Models; Prompt Writing und Prompt Engineering (incl. Live Anwendungen); Generative KI für Tabellen- und Kennzahlen (incl. Live Anwendungen); Generative KI für Datenanalysen (incl. Live Anwendungen); Grenzen und Verzerrungen

Woche 9: Use Cases KI (90 Min.)

Rechtlicher Rahmen, AI Act, DSGVO/Datenschutz; Use Cases finden und priorisieren (incl. Live Anwendungen); Praktische Tools und Methoden (Data Science & AI Canvas) incl. Live Anwendungen; Use Cases aus verschiedenen Branchen

Woche 10: Automatisierung mit Projekten und Assistenten (90 Min.)

Tools, Plug-Ins und Connectoren in ChatGPT und Claude; KI für Präsentationen, Visualisierungen und Grafiken; Projekte für Automatisierungen anlegen (incl. Live Anwendungen); Assistenten und Skills anlegen, nutzen und kombinieren (incl. Live Anwendungen)

Woche 11: Coding Tools für Agenten und Automatisierungen (90 Min.)

Funktions- und Arbeitsweise von KI Agenten; Tools für den Bau von Agenten (n8n, zapier, relay, Google Opal, OpenAI Agent Builder); OpenAI Codex und Claude Code (incl. Live Anwendungen)

Teil C | Praktische Arbeit

Woche 12: Change Reality Check: Was wirklich wirkt (90 Min.)

Praxisnaher Reality Check zu Change Management in digitalen und KI-gestützten Transformationen; Konkrete Case Study als roter Faden für Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und Learnings aus der Umsetzung; Fokus auf Business Ownership, Führung, Stakeholder-Steuerung sowie den Umgang mit Beteiligten, Betroffenen, Widerstand und nachhaltiger Adoption

Workshop 1 (8 Stunden): Der Workshop dient der praktischen Vertiefung der vermittelten Inhalte sowie der Anwendung auf konkrete Unternehmenssituationen und eigene Praxisfälle.

Workshop 2 (8 Stunden):

Welche Kompetenzen Menschen brauchen, wenn KI (fast) alles übernimmt - wie wir sie konkret trainieren und mit KI verbinden
Gruppenarbeit: Use-Case und konkreter MVP/Prototyp für die Umsetzung (Anwendung insbes. der Tools und Methoden aus den Kursen 3,4,5 und Langdock)
Präsentation der Ergebnisse und Diskussion/Feedback/Austausch

Selbststudium (10 Stunden insgesamt)

Lösen von praxisorientiertem Quiz
Erarbeitung von Hausarbeit
Vertiefung der Lerninhalte durch weiterführende Literatur und Online-Ressourcen

Gesamtsumme: 50 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten

Trainer/-innen

Prof. Andreas Moring

Andreas Moring ist Professor für künstliche Intelligenz und Mensch KI Kooperation in Hamburg. Seit mehr als einem Jahr forscht und entwickelt Prof. Moring, künstliche Intelligenz, den Einsatz von KI für Nachhaltigkeit in unterschiedlichen Branchen und die richtige Kombination von menschlicher Intelligenz und künstlicher Intelligenz. Er ist zudem Gründer der Justech AG, die unterschiedlichste KI Projekte und Implementierung in verschiedenen Branchen realisiert. Andreas Moring ist Ambassador für Mensch KI Kooperation am Artificial Intelligence Center ARIC in Hamburg. Er trainiert zu dem Führungskräfte, ihre natürlichen Kompetenzen wie Erfahrungswissen und Intuition zu nutzen und perfektionieren und mit den Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz zu kombinieren. Andreas Moring hat zu seinen Kernthemen eine Vielzahl an Artikeln und Büchern und Studien veröffentlicht, unter anderem „KI im Job“ und „Künstliche Intelligenz und Intuition“.

Norman Müller

Norman Müller ist Forbes KI-Experte, Investor, Serienunternehmer, Gründer der GENIUS ALLIANCE und Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes für KI-Transformation. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von KI- und Digitalisierungsstrategien begleitet er das Top-Management und Entscheidungsträger von Konzernen und mittelständischen Unternehmen bei der erfolgreichen Transformation. Als Gründer und Mentor hat er zahlreiche Startups unterstützt und gilt als Wegbereiter für innovative Geschäftsmodelle. In seiner Rolle als Dozent teilt er sein fundiertes Wissen über künstliche Intelligenz und Change-Management und vermittelt praxisorientierte Strategien für nachhaltigen Erfolg im digitalen Zeitalter.

Katharina Pommer

Katharina Pommer ist Psychologin (M. Sc. Applied Psychology) und Hochschuldozentin für Rechtspsychologie und Chance Management mit einem klaren Fokus auf die menschliche Seite von Veränderung. In ihren Trainings vermittelt sie, wie Veränderungsprozesse nachhaltig gelingen, indem Führungskräfte und Teams Orientierung schaffen, Widerstände konstruktiv nutzen und Kommunikation als zentrales Steuerungsinstrument einsetzen. Als Organisationspsychologin und Trainerin verbindet sie wissenschaftlich fundiertes psychologisches Know-how mit praxiserprobten Methoden für den Unternehmensalltag. Teilnehmende profitieren von klar strukturierten Inhalten, anschaulichen Beispielen und konkreten Tools, die sich sofort in　Transformationsprojekten anwenden lassen. Katharina Pommer macht Change Management greifbar, stärkt Selbstführung und Teamdynamik und befähigt Menschen, Veränderungen aktiv zu gestalten und sicher durch unsichere Phasen zu führen.

Andreas Schmidt

Andreas Schmidt bietet Unternehmen einen direkten Mehrwert durch seine praxisorientierte Expertise in Change-Management und Business Transformation. Mit langjähriger Erfahrung in globalen Konzernen, KMU, Familienunternehmen kennt er die Herausforderungen von Veränderungsprozessen aus erster Hand. Seine individuellen Konzepte und praxisnahen Methoden machen Führungskräfte und Teams fit für die Anforderungen von Transformationsprojekten. Kunden profitieren von seiner strategischen Planungskompetenz, Prozessoptimierung und seinem Wissen über digitale Transformation, um Geschäftsmodelle zu modernisieren. Teilnehmer seiner Workshops gewinnen durch klar strukturierte Inhalte und umsetzbare Lösungen. Mit empathischer Führung und klarer Kommunikation macht er komplexe Themen verständlich und vermittelt konkrete Strategien, um Organisationen zukunftssicher auszurichten.

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