Weiterbildung: Strategischer Einkauf mit Transfertraining

Das Fachseminar vermittelt die Fähigkeit zum Entwickeln einer individuellen Einkaufsstrategie, bietet vielfältige Ansätze zur Kostenoptimierung in der Lieferkette und Beschaffung, sowie zu modernem Lieferantenmanagement. Die Teilnehmer/-innen bekommen konkrete Methoden an die Hand, um dem in ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem ergebnisorientierten strategischen Einkauf zu begegnen. Was sind praxisgerechte Hilfestellungen? Aus welchen Best-Practice-Beispielen kann ich lernen? Was ist mein Status, wo liegen meine Potenziale?

Weitere Themen:

• Einkäufer im Spannungsfeld von Fachbereichen und Interessen - Grundlegende Rahmenbedingungen für erfolgreiche Strategien schaffen
• Einkaufspolitische Grundmethoden im Beschaffungsprozess
• Einkaufs- und Beschaffungsstrategie individuell für Ihr Unternehmen aufbauen, sowie eine Organisationsstruktur zum strategischen Einkauf aufbauen
• Einzelmethoden, die in einer Einkaufsstrategie Anwendung finden, von Organisationsstruktur über Risiken wie Lieferanteninsolvenz und globale Beschaffung, bis hin zu eProcurement
• Risikomanagement aufbauen und Liquiditätsprobleme lösen
• Lieferkettenstörungen, Engpassressourcen-Management und Zuteilungsmärkte lösen

Detaillierter Inhalt der drei Tage:

Tag 1: Individuelle Rahmenbedingungen sind entscheidende Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einkaufsstrategie

• Herausforderungen von Märkten, anderen Fachbereichen (intern) und aus dem Tagesgeschäft der operativen Beschaffung, die maßgeblich die Strategie beeinflussen.
• Herausarbeiten strategischer Schwerpunkte je Unternehmen

Tag 2: Individuelle passende Strategiefindung in Beschaffung praxisnah für Ihr Unternehmen entwickeln

• Einkaufspolitik – Grundelemente, Teil der Unternehmensstrategie
• Konzepte der Einkaufspolitik , z. B. die „Politik der eisernen Faust“ (López-Ansatz) oder Fairtrade-Ansätze
• Methode zur Strategiefindung
• Individuelle Einkaufsstrategie und Rollout erfolgreich praktisch aufbauen
• Beschaffungsstrategie in schwierigen Zeiten und in Krisen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen
• Konkrete Strategiefindung der Teilnehmer/-innen anhand von Beispielen aufsetzen

Tag 3: Einzelmethoden des Einkaufs und der Beschaffung sowie des strategischen Einkaufs in der Praxis optimieren und effizienter gestalten.

• Hier erfolgt ein kurzer Abriss über verschiedenste Einzelmethoden, die hier relevant sind, mit vielen Hinweisen auf Potentiale und praktischen Problemen dieser Methoden.
• Beschaffungsmarktforschung (BMF) und Sourcing-Strategien auch für globale Beschaffung
• Warengruppenmanagement und Globales Warengruppenmanagement (Global Commodity Management, GCM)
• Übersicht der vielfältigen IT-Methoden von eProcurement (und sinnvolle Anwendungen mit Auktionen oder KI), ERP, Analysetools, Lieferantenplattformen, etc.‎
• Professionelle störungsarme Steuerung auch bei Schwankungen
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im ‎Konzernumfeld umsetzen – Ziel: Ruhige Lieferkette
• Typische moderne vertragliche Anforderungen an Lieferanten
• Lieferantenmanagement und gegebenenfalls Lieferantenwechsel professionell pragmatisch umsetzen
• Besonderheiten in Globaler (Best-Cost-Country Sourcing) und lokaler Beschaffung: Outsourcing, Make-or-Buy, Risikofaktoren – speziell auch häufige Fehler bei Best-Cost-Country-Sourcing bzw. Offshoring
• Risiko-Management - Problemlieferanten (etwa vor der Insolvenz) erkennen und mit Intensiv-Lieferanten Management schnell „zum Laufen ‎bringen“‎.
• Abwendung von Lieferanteninsolvenz und Abstellen von massiven Problemen (Turnaround-Management) mit professionellem Taskforce-Management
• Einkauf bei Liquiditätsproblemen

Praxisübung – bzw. Spiel: Strategiefindung für Spielunternehmensfall oder Beispiel der Teilnehmerin/des Teilnehmers selbstständig ausarbeiten und Vorstellen vor der Gruppe.