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Seminar ( Präsenz )
Einkaufscontrolling & Savings mit Transfertraining

Praxisnah Methoden anwenden, Einsparpotenziale erkennen und nachhaltig umsetzen

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Kompaktes Managementwissen
Individuelle Beratung

Weiterbildung: Einkaufscontrolling & Savings mit Transfertraining

In diesem praxisnahen Seminar entwickeln Sie ein individuelles Einkaufscontrolling und lernen, Savings systematisch zu identifizieren und nachhaltig umzusetzen. Mit konkreten Methoden, Kennzahlen und Transfertraining steigern Sie Leistung, senken Kosten und stärken die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

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Thomas Kölbl

Bildungsmanager Westerham

Nutzen

Eine erstklassige Einkaufsstrategie ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Ihre erfolgreiche Umsetzung erfordert eine professionelle Methodik im Einkaufscontrolling sowie bei der systematischen Erarbeitung von Kosteneinsparungen (Cost Improvements, Savings).

Im Seminar führen wir Sie strukturiert an die Entwicklung einer individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation zugeschnittenen Methodik heran. Sie lernen, welche Parameter sinnvoll erfasst werden können und wie diese als belastbare Grundlage für Ihre tägliche Arbeit dienen. Zudem erfahren Sie, wo im konsequenten Einsatz klassischer „Handwerkszeuge“ des Einkaufs noch erhebliche Potenziale verborgen liegen. Sie erwerben fundiertes Wissen über grundlegende und unternehmensspezifisch sinnvolle Einkaufskennzahlen, modernes Beschaffungs- und Einkaufscontrolling sowie über Methoden, die je nach Anwendungsfall dazu beitragen, substanzielle Einsparungen zu erzielen. Ziel ist es, nachhaltig reale Cost Improvements zu realisieren.

Verbessern Sie langfristig die Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs, optimieren Sie Kosten bei Lieferanten und stärken Sie so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Lernen Sie, wie Sie auf Basis fundierter Daten tragfähige Savings erreichen ohne Risiken für das Ergebnis Ihres Unternehmens einzugehen.

Besondere Merkmale des Seminars:

  • Begrenzung auf maximal sechs Unternehmen zur Sicherstellung eines hohen Praxisnutzens und intensiven, individuellen Coachings
  • Präsenzweiterbildung mit Workshop-Charakter: persönliches Coaching zur eigenen Unternehmenssituation und Strategiefindung durch den Trainer
  • Wertvoller Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmer/-innen während der Übungen und in der Gruppe
  • Strukturierte und praxisnahe Entwicklung einer individuellen Einkaufsstrategie, passgenau zugeschnitten auf Ihre Unternehmenssituation

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Einkaufs- und Beschaffungsmitarbeiter/-innen, die sich für Tätigkeiten im strategischen Einkauf oder für eine Position in der Einkaufsleitung qualifizieren möchten. Es baut auf einer abgeschlossenen Ausbildung oder einem Studium sowie mehrjähriger Berufserfahrung im Einkauf oder auf dem Seminar „Einkauf und Beschaffung“ auf.

Ebenso eignet sich die Weiterbildung für Unternehmer/-innen sowie für aktuelle und zukünftige Führungskräfte größerer mittelständischer Unternehmen. Ziel der Ausbildung ist die Vermittlung fundierter methodischer Kompetenzen im Controlling und in der Kostenanalytik, um einen strategischen Einkauf aufzubauen, gezielt weiterzuentwickeln oder einen grundlegenden Strategiewechsel in der Beschaffung erfolgreich umzusetzen.

Veranstaltungsinhalte

Das Seminar vermittelt die Fähigkeit zum Entwickeln eins individuellen, praxisorientierten Einkaufscontrollings und vielfältigen Ansätzen zur Kostenoptimierung in der Lieferkette und Beschaffung, sowie zur Kostenanalyse bzw. zu modernem Lieferantenmanagement. Die Teilnehmer/-innen bekommen konkrete Methoden an die Hand, um dem in ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem ergebnisorientierten strategischen Einkauf zu begegnen. Was sind praxisgerechte Hilfestellungen? Aus welchen Best-Practice-Beispielen kann ich lernen? Was ist mein Status, wo liegen meine Potenziale?

Folgende Inhalte erwarten Sie:

1. Rahmenbedingungen

  • Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?‎ Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?‎
  • Warengruppenmanagement und Globales Warengruppenmanagement (Global Commodity Management, GCM)

2. Kennzahlen im Einkauf – typische Kennzahlen und deren Handhabung

  • Portfoliodarstellungen der strategischen Ausrichtung
  • ABCXYZ-Matrix und abzuleitende Maßnahmen
  • Klassische Kennzahlen wie Kostenentwicklung und diverse Kennzahlen je strategischer Aufgabenstellung
  • Preisentwicklungs- und Kostenplanung

3. Klassische Kosten- und Preisanalyse in der Praxis – Beispiele

  • Kostenstruktur analysieren: Nachkalkulation von Herstell- und Logistikprozessen bei Lieferanten
  • Analytik der Preisentwicklung, Saisonalität, Preisprognose und Produktlebenskurve
  • Gesamtbetriebskosten, also Total Cost of Ownership (TCO)
  • ERP und Tools zur Kostenanalyse

4. Kostenanalytik in der Lieferkette

  • Wertanalyse und Cost-to-Design
  • Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“, „Lieferanten-‎Hopping“ und „Power Buying“‎
  • Kosteneinfluss im Entwicklungsprozess
  • Kosteneinflussgrößen optimieren in der Herstellung und der Logistik:
    • Kennzahlen
    • Lean/OPEX
    • Rationalisierung
    • Arbeitsplatzgestaltung
    • Wertstromdesign
    • Automation
  • Make-or-buy – nicht nur zur Entscheidung, sondern um Potentiale zu erarbeiten

5. Praxisübung bzw. Spiel

Strategiefindung für Spielunternehmensfall oder Beispiel des Teilnehmers selbstständig ausarbeiten und Vorstellen vor der Gruppe.

Weitere Themen:

  • Einkäufer im Spannungsfeld von Fachbereichen und Interessen - Grundlegende Rahmenbedingungen für erfolgreiche Strategien schaffen – im Spannungsfeld von Schwankungen und sich stark verändernden Märkten
  • Grundmethoden der Analytik im Beschaffungsprozess
  • Warengruppenorientiert Controlling und Methoden zur Kostenoptimierung umsetzen mit diversen Einzelmethoden.
  • Beschaffungs- und Einkaufscontrolling individuell für Ihr Unternehmen aufbauen
  • Für Sie passende Methodenlehren erarbeiten, um faktenbasiert große Savings zu erarbeiten.
  • Risiken erkennen, bewerten, vermeiden und controllen – und Risikoarme nachhaltige Savings erarbeiten.
  • Lieferkettenstörungen, Engpassressourcen-Management und Zuteilungsmärkte lösen
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