Weiterbildung: Crash-Kurs Einkauf und Beschaffung

Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen kompakt und praxisnah die Grundlagen des Einkaufs und der Beschaffung. Sie lernen, wie Sie Lieferanten professionell auswählen, Kosten senken und Verhandlungen erfolgreich führen. Mit praxisorientierten Methoden und Fallstudien verbessern Sie Ihr Einkaufsmanagement und gewinnen Sicherheit in der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen.

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie:

Berufsbegleitend

Inhouse-Schulung

Startdatum

Unterrichtstage

25.03.2026

Westerham bei München | Präsenz

Mi.

590 €

Plätze verfügbar

Wenige Plätze verfügbar

Warteliste

Nicht buchbar

Startdatum

25.03.2026

Ort | Format

Westerham bei München | Präsenz

Unterrichtstage

Mi.

590 €

Plätze verfügbar

Individuelle Inhouse-Weiterbildungen für Ihre Mitarbeiter/-innen

Individuelle Weiterbildungen Trainingsinhalte werden speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten – für praxisnahe und relevante Weiterbildung.

Individuelle Formate & flexible Durchführung Schulungen können zeit- und kostensparend entweder direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen, Online oder an einem unserer Standorte durchgeführt werden.

Qualifizierte Trainer/-innen Wir arbeiten mit erfahrenen Trainer/-innen zusammen, die aktuelles Know-how mit direktem Anwendungsbezug vermitteln.

Stärkung von Team & Wissen Gemeinsames Lernen fördert den Teamgeist, stärkt die Zusammenarbeit und sorgt für nachhaltigen Wissensaufbau im Unternehmen.

Ihr Thema. Ihr Team. Ihre Schulung.

Ob Führungstraining oder Weiterbildungen im Bereich Ausbildung, Soft Skills oder Projektmanagement: Wir entwickeln für jedes Thema das passende Inhouse-Konzept für Ihr Team. Fragen Sie jetzt Ihr individuelles Angebot an – unverbindlich & passgenau.

Gerhard Eder

+49 89 5116 5523 E-Mail schreiben

Nutzen

Einkaufsstrategie, operative Beschaffung und Abwicklung für Kleinunternehmen. So geht&#039,s! Das Hauptaugenmerk von Jung- und Kleinunternehmen liegt meist darauf, Aufträge zu beschaffen. Sobald der Auftrag da ist, folgt die nächste Herausforderung: Der Kunde muss meist kurzfristig und zuverlässig beliefert werden.

Der Crash Kurs Einkauf liefert einen groben, aber intensiven Rundumblick über die Handwerkszeuge des Einkaufs. Lernen Sie den strategischen Aufbau, spezielle Risiken aber auch die Möglichkeiten von Klein- und Jungunternehmen. Kalkulieren Sie so, dass Ihre Beschaffungskonditionen und Ihre Bestände dabei im kalkulierten Rahmen bleiben. Machen Sie den strukturierten Umgang mit Einkauf und Beschaffung und die Kompetenz im Umgang mit den Lieferanten zum Erfolgsfaktor.

Weiterbildung in Präsenz: Profitieren Sie vom persönlichen Austausch mit anderen Teilnehmer/-innen, die Interaktion untereinander und den direkten Kontakt zu Ihrer/-m Trainer/-in.

Zielgruppe

Geeignet für Mitarbeiter/-innen, die nebenbei Einkauf und Beschaffung im Unternehmen abwickeln oder die Einkaufsprozesse definieren und überwachen sollen.

Für Jungeinkäufer/-innen und Sachbearbeiter/-innen, die ohne oder mit wenig praktischer Erfahrung im operativen Einkauf oder in die Beschaffung arbeiten.

Veranstaltungsinhalte

Die Bedeutung des Einkaufs

Wichtige Voraussetzungen für erfolgreichen und zeitgemäßen Einkauf
Einkaufsstrategie entscheidet über Effizienz im Einkauf

Beschaffungsmarktforschung (BMF)

Informationsquellen
Beschaffungsmarkt Ausland

Anfrage und Preisanalyse

Anfrageverfahren
Partieller Preisausgleich
Angebotsspiegel
Kalkulation und Preispolitik
Preiserhöhungen abwehren

Einkaufsverhandlungen und Einkaufsrecht

Erfolgreich durch richtige Vorbereitung
Tipps für Ihre Einkaufsverhandlungen
Die häufigsten Verkäuferargumente zur Preisdurchsetzung - wie gehen wir damit um?
Vertragstypen im Beschaffungsprozess

Bestellung, Disposition und Abwicklung

Was muss eine Bestellung enthalten?
Lieferverzug, Terminüberwachung und -sicherung
Störungen vermeiden und systematische Absicherung der Lieferkette Lieferantenentwicklung und -auswahl
Von der Lieferantenauswahl über die Lieferantenbewertung zur Lieferantenentwicklung

Trainer/-innen

Philipp Dickmann

Restrukturierung & Prozessoptimierung, Geschäftsführer lepros GmbH, München -Consultant, Interimsgeschäftsführer und Restrukturierter mit Schwerpunkt Prozesse und Zukunftsfähigkeit -Internationale Ramp-up, Turnaround- und Taskforce-Managements überwiegend im Automotivebereich -Dozent für Produktionssteuerung (ERP) und Materialfluss- & Fabrikplanung an der TU München -Fachbuchautor mit dem Buch „Schlanker Materialfluss“, Springer Verlag, Lepros GmbH: Seminar und Beratungshaus, das unter anderem seit 20 Jahren Unternehmensrestrukturierungen im Auftrag von Weltkonzernen aber auch KMU umsetzt. Im Automotive-Bereich ist das Unternehmen bekannt dafür, hinfällige Lieferanten in extrem kurzer Zeit, nachhaltig zu einer positiven Entwicklung und Rendite zu bringen – echter Turnaround. Dies wird durch spezielle Prozess-Methodenlehre erreicht, die von lepros entwickelt wurden. Dipl.-Ing. Philipp Dickmann ist seit 1995 Trainer und Referent für moderne Beschaffungsverfahren, Produktion und schlanke Prozesse bei KMU`s und Konzernen. Seine Seminare wie auch sein Buch "Schlanker Materialfluss" zeichnen sich durch hohe Praxisnähe aus, in die auch seine langjährige interdisziplinäre Erfahrung aus verschiedenen leitenden Tätigkeiten am internationalen Markt einfließen.