Weiterbildung: Controlling für Nicht-Controller

Nein. Das IHK Seminar "Controlling für Nicht-Controller" ist bewusst für Personen ohne kaufmännisches Studium oder Vorwissen konzipiert. Es richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende, technische Fachkräfte, Meister/-innen, Team- und Abteilungsleitungen sowie Unternehmer/-innen und Selbstständige, die im Arbeitsalltag regelmäßig mit betriebswirtschaftlichen Fragen zu tun haben. Fachbegriffe werden verständlich und ohne Fachjargon eingeführt.

Im IHK Seminar "Controlling für Nicht-Controller" lernen Sie die zentralen betriebswirtschaftlichen Begriffe kennen und erfahren, wie Sie aus dem Rechnungswesen aussagekräftige Informationen gewinnen – von der Finanzbuchhaltung über Bilanz und GuV bis zur betrieblichen Erfolgsrechnung. Weitere Schwerpunkte sind wichtige Kennzahlen, Wirtschaftlichkeits- und Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Cashflow, die Beurteilung von Investitionen sowie Maßnahmen zur Sicherung von Rentabilität und Liquidität.

Das Seminar ist praxisorientiert. Die Inhalte werden mit Unternehmensplanspielen, Fallstudien und Gruppenübungen direkt angewendet. So erleben Sie, wie Bilanz, Kosten und Kennzahlen zusammenhängen, und können das Gelernte unmittelbar auf Ihren eigenen Verantwortungsbereich übertragen. Ergänzend gibt es Diskussionsrunden mit erfahrenen Praktiker/-innen.

Das Seminar hilft Ihnen betriebswirtschaftliche Auswertungen sicher zu lesen, Ergebnisse richtig einzuordnen und Entwicklungen in Ihrem Bereich frühzeitig zu erkennen. Daraus leiten Sie gezielt Maßnahmen ab und treffen Entscheidungen auf einer fundierten Zahlenbasis. Gleichzeitig können Sie in Gesprächen mit Controlling, Finanzabteilung oder Geschäftsführung mitreden und Ihre Argumente auf Augenhöhe vertreten.

Ein Unternehmen kann Gewinn ausweisen und trotzdem in Zahlungsschwierigkeiten geraten, weil Gewinn und verfügbare liquide Mittel nicht dasselbe sind. Im Seminar lernen Sie, Rentabilität und Liquidität gemeinsam im Blick zu behalten, den Cashflow als zentrale Steuerungsgröße zu nutzen und mit Kennzahlen, Deckungsbeitrags- und Break-Even-Analyse zu erkennen, wo die wirtschaftlichen Stellhebel in Ihrem Verantwortungsbereich liegen.