Sie erhalten einen umfassenden Überblick über den Aufbau der ISO 14001 nach Harmonized Structure, inklusive der Klimawandel-Ergänzung, und erfahren etwas über Ansätze, wie sich verschiedene Managementsystem-Normen sinnvoll integrieren lassen. Sie erfahren, welche zentrale Rolle Führung, klare Verantwortlichkeiten und eine strategisch ausgerichtete Umweltpolitik spielen, wie Risiken und Chancen als Innovationshebel genutzt werden können und wie Sie Umweltaspekte, rechtliche Anforderungen sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse wirksam gestalten.
Folgende Inhalte werden vermittelt:
1. Aufbau der ISO 14001 und Harmonized Structure
- Einheitliche Struktur aller Managementsystem-Normen (z. B. Qualität, Energie, Arbeitssicherheit).
- Gute Integrationsmöglichkeiten verschiedener Managementsysteme.
- Klimawandel-Ergänzung: Berücksichtigung bei „interessierten Parteien“ und „Kontext der Organisation“.
2. Rolle der Führung
- Führungskräfte tragen zentrale Verantwortung für Umweltmanagement.
- Umweltpolitik dient als strategisches Steuerungsinstrument.
- Ableitung von klaren Umweltzielen und langfristigen Strategien.
3. Pflichterfüllung vs. sinnvoll gelebtes System
- Umweltmanagement als echte Haltung statt reiner Zertifizierungs-Pflicht.
- Menschen stehen im Mittelpunkt: Kompetenzaufbau, Kommunikation, kontinuierliches Lernen.
4. Risiken und Chancen
- Analyse von Prozess-, Branchen- und globalen Lieferkettenrisiken.
- Chancen erkennen: Was kostet Nichtstun?
- Nutzen von Innovationen und neuen Geschäftsmodellen.
5. Identifikation relevanter Umweltaspekte
- Bewertung von Prozessen, Anlagen, Energieträgern, Stoffen und Materialien.
- Messbare Bestimmung wesentlicher Umweltaspekte und deren kontinuierliche Verbesserung.
6. Rechtliche Anforderungen
- Aufbau und Pflege eines Rechtskatasters.
- Verantwortliche festlegen und Maßnahmenüberwachung sicherstellen.
- Compliance plus freiwilliges, vorausschauendes Handeln.
- Bedeutung von CSRD-Berichten (Pflicht oder Zusatznutzen?).
7. Messen, Prüfen, Bewerten
- Einsatz geeigneter Mess- und Prüfmittel für Umweltkennzahlen.
- Audits im eigenen Unternehmen und in der Lieferkette.
- Management-Review zur strategischen Steuerung und Bewertung.
8. Kontinuierliche Verbesserung
- Ideenmanagement für Mitarbeitende und Lieferant:innen fördern.
- Branchenstandards aktiv mitgestalten und kommunizieren.
- Kooperationen und Netzwerke nutzen statt reine Wettbewerbsorientierung.
Lehrgangsformat
- Workshop mit vielen Übungen und Erfahrungsteilen.
- Gruppeneinheiten zu einzelnen ISO-14001-Elementen.
- Praktische Fallbeispiele für hohe Anwendungsorientierung.
- Themen entsprechend der oben zusammengefassten Kapitel.