Sie erhalten einen umfassenden Überblick über den Aufbau der ISO 14001 nach Harmonized Structure, inklusive der Klimawandel-Ergänzung, und erfahren etwas über Ansätze, wie sich verschiedene Managementsystem-Normen sinnvoll integrieren lassen. Sie erfahren, welche zentrale Rolle Führung, klare Verantwortlichkeiten und eine strategisch ausgerichtete Umweltpolitik spielen, wie Risiken und Chancen als Innovationshebel genutzt werden können und wie Sie Umweltaspekte, rechtliche Anforderungen sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse wirksam gestalten.
Folgende Inhalte werden vermittelt:
Aufbau der Norm nach Harmonized Structure und Amendment 1 zu Klimawandel
- Die Struktur aller zertifizierbaren Managementsystem-Normen
- Integrationsmöglichkeiten verschiedener Themen wie Qualität, Energie, Arbeitssicherheit
- Die Klarstellung zum Klimawandel in den Punkten interessierte Parteien und Kontext
Die bedeutende Rolle der Führungsebene in der Norm
- Verantwortlichkeiten und Befugnisse
- Umweltpolitik als Instrument der Steuerung
- Umweltstrategie und -ziele
Der Unterschied zwischen Pflichterfüllung und Implementierung mit Sinn
- Umweltmanagement: Weil es jemand fordert oder weil wir es wirklich wollen?
- Der Mensch im Zentrum von betrieblichen Managementsystemen
- Kommunikation und Kompetenz: ein ständiges Lernen
Risiken und Chancen als Hebel nutzen
- Risiken im eigenen Prozess, Branchen- und Länderrisiken in der globalen Lieferkette
- Chancen: Was kostet es, wenn wir es nicht tun?
- Innovation und Geschäftsmodelle
Umweltaspekte mit Relevanz identifizieren
- Prozesse, Anlagen, Energieträger und Stoffe/Materialien: Wo sind Ihre relevanten Themen?
- Bedeutende Umweltaspekte identifizieren, messen und verbessern
Gesetze und andere Vorgaben
- Einen Rechtskataster erstellen und pflegen
- Verantwortliche bestimmen und Maßnahmen verfolgen
- Compliance und mehr: Und was, wenn wir nicht auf Gesetze warten, sondern tun, was richtig und wichtig ist?
- CSRD-Berichte: Pflicht oder Kür?
Messen, Prüfen und Bewerten
- Mess- und Prüfmittel für Umweltkennzahlen
- Auditierung der eigenen Prozesse und der Lieferkette
- Führen und Lenken mit dem Management-Review
Sich ständig verbessern? Geht das?
- Raum für Ideen von Mitarbeitenden und Lieferant/-innen
- Branchenstandards setzen: Tu Gutes und rede drüber
- Wettbewerber oder Kooperationspartner: Die Chance des Netzwerkens