Aufbaukurs: Agile/-r Projektmanager/-in IHK

Nutzen

Mehr Anwendungskompetenz für agile Projekte in komplexen Umgebungen. Mit diesem Training können agile Projektmanagerinnen und -manager richtig durchstarten. Denn in der Praxis stellen z. B. agile Skalierungen, Performance-Messungen, die effektive Stakeholder-Kommunikation oder die Integration von DevOps komplexe Herausforderungen dar, für die deutlich erweiterte und vertiefte Kompetenzen in der Anwendung agiler Methoden gefordert sind.

Die Absolventinnen und Absolventen dieses IHK Online Essential Trainings können:

• agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
• agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
• agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
• agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.
• agile Methoden mit modernen Prinzipien wie DevOps, Value Stream Thinking, 
  datenbasierter Entscheidungsfindung und einer starken Kundenorientierung verknüpfen,
  um langfristig echten Mehrwert zu schaffen.

Zielgruppe

Als Aufbaulehrgang wurde dieses IHK Online Essential Training für die Absolventinnen und Absolventen des Online-Zertifikatslehrgangs „Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)“ entwickelt.
Angesprochen sind darüber hinaus alle erfahrenen agilen Projektmanagerinnen und -manager, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, die ihre agilen Fähigkeiten auf das nächste Level heben möchten.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Umfang und Inhalte (Auswahl)

IHK Online Essential Training über sechs Tage mit insgesamt 24 Lehrgangsstunden (à 45 Minuten)



Modul 1: fortgeschrittene agile Methoden und Skalierung (4 LStd.)

• Vergleich verschiedener Skalierungsansätze und deren Anwendungsfälle
• Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams und Produkten
• Rollen und Aufgaben von Führungskräften in skalierten agilen Umgebungen
• praktische Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze

Modul 2: Leistungssteuerung in agilen Projekten (4 LStd.)

• Kernkennzahlen für agile Projekte: Von Teamleistung bis Geschäftswert
• Flussmetriken verstehen und zur Optimierung nutzen
• datengestützte Entscheidungsfindung in der agilen Projektsteuerung
• typische Fallstricke und sinnvoller Einsatz von Metriken

Modul 3: Agilität trifft DevOps – Wertströme, Daten und Kundenfokus verbinden (4 LStd.)

• verstehen der DevOps-Grundprinzipien und ihres Mehrwerts für agile Projekte
• anwenden von Automatisierung und Continuous Delivery der End-to-End-Wertschöpfung
• nutzen von Automatisierung und Continuous Delivery für stabile Abläufe
• treffen fundierter Entscheidungen auf Basis relevanter Metriken
• fördern der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Fachbereichen

Modul 4: Konflikte lösen und mit Stakeholdern erfolgreich kommunizieren (4 LStd.)

• typische Konflikte in agilen Projekten: Lösungsstrategien
• Kommunikation mit herausfordernden Stakeholdern und Auftraggebern
• erfolgreicher Umgang mit hybriden Projekten (agil und klassisch)
• Methoden zur Moderation und Deeskalation

Modul 5: Innovationsförderung durch kreative Methoden (4 LStd.)

• Methoden zur Ideenfindung und schnellen Konzeptentwicklung
• Agile Produktentwicklung mit Prototypen und Minimalversionen
• von der Idee zum Markt: Innovationen schrittweise validieren
• praktische Werkzeuge zur Förderung von Kreativität im Team

Modul 6: Zusammenarbeit in verteilten und hybriden Teams (4 LStd.)

• Best Practices für verteilte und hybride agile Teams
• virtuelle Zusammenarbeit effizient gestalten (Meetings, Retrospektiven, Planung)
• Werkzeuge und Methoden für asynchrone und standortunabhängige Teamarbeit
• Motivation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH