Nutzen
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren verändert. Die digitale Transformation in der Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Struktur und den Abläufen der Zusammenarbeit. Ein agiles Arbeiten erfordert von den Führungskräften eben auch eine Veränderung im Denken.
Als Grund dafür wäre zunächst die hierarchische Struktur zu nennen (top-down), die Abläufe und Zuständigkeiten verordnet hat. Die Bedürfnisse und Ressourcen von Mitarbeiter/-innen und Kund/-innen waren in diesem System nachrangig – und sind es oftmals immer noch. In der Führungskräfteentwicklung geht es heute darum das eigene agile Mindset zu entwickeln. Das bedeutet erst einmal sich seiner eigenen Rolle, Erwartungen an sich und andere sowie den eigenen gelebten sowie Führungswerten bewusst zu werden und somit in die Selbstverantwortung zu gehen. Dies bedeutet jedoch gleichzeitig auch einen Paradigmenwechsel, denn agiles Führen setzt eine Umkehrung der Hierarchien voraus.
Eine agile Führungskraft benötigt den Mut, ihre Macht und Entscheidungsgewalt abzugeben. Eine agile Führungskraft moderiert mehr, als dass sie korrigiert und kontrolliert. Agiles Führen bedeutet höchstmögliche Transparenz.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich als Vertiefungsseminar an alle Führungskräfte, die bereits "Neu als Führungskraft" Modul 1 + 2 besucht haben, wie auch an jene Führungkräfte, die sich im Selbstmanagement weiterentwickeln wollen.
Veranstaltungsinhalt im Überblick
Nur auf tatsächlich gelebte Werte kommt es an.
- schnelle Entscheidungen treffen und Fehlerkultur leben
- es herrscht Freiheit - sie wird verantwortungsbewusst ausgeübt
- Kontext statt Kontrolle - Vertrauen als Basis der neuen Führung
- ständige Herausforderungen, um sich weiterzuentwickeln
- Ego-Strategien und eigene Muster erkennen und auflösen
- Emotionen und Gefühle am Arbeitsplatz (Gewaltfreie Kommunikation)
Veranstalter
IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH
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