Hybrides Projektmanagement

Nutzen

Ihr Einstieg in das hybride Projektmanagement! Sie haben Erfahrung im klassischen Projektmanagement und auch schon mit agilen Methoden gearbeitet? Beide Ansätze haben ihre spezifischen Vor- und Nachteile. Kombinieren Sie in einer zunehmend komplexen und dynamischen Umgebung die Stärken beider Konzepte und arbeiten Sie hybrid!
Im Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Einblick in die verschiedenen Ansätze.
Sie wissen, wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist und wenden die richtigen Entscheidungskriterien an. Sie kennen die Voraussetzungen hybrider Methoden und welche Hürden bei der Einführung überwunden werden müssen. So können Sie schon im Seminar einen Ansatz vorbereiten, der passgenau auf ihr Projekt zugeschnitten ist.

Hinweis:
Es ist sinnvoll und wünschenswert, dass Sie Kenntnisse aus dem klassischen UND agilen Projektmanagement in das Seminar mitbringen. Wenn Sie im Bereich Agiles Projektmanagement noch im Vorfeld des Seminars auffrischen möchten oder die Grundlagen erwerben möchten, dann bietet sich dafür unser eLearning an:

Agiles Projektmanagement, eLearning

Zielgruppe

Projektleiter, Projektteammitglieder, Leiter Projektmanagementbüro, Entscheider und
Auftraggeber von Projekten

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Zu Anfang erhalten Sie einen Überblick über das hybride Projektmanagement, zudem erarbeiten wir uns die Vor- und Nachteile klassischer, agiler und hybrider Vorgehensweisen.
Anschließend vertiefen wir die verschiedenen Ansätze hybriden Projektmanagements. Auf dieser Basis gelingt schließlich die zielgerichtete Vorbereitung eines hybriden Ansatzes für Ihr Projekt.


• Definition und Abgrenzung hybrides Projektmanagement
• Formen hybrider Vorgehensmodelle
• Rollen, Projektphasen, Projektorganisation im klassischen Projektmanagement, Vor- und Nachteile
• Die Basis agilen Projektmanagements, wichtigste Methoden, Vor- und Nachteile
• Klassisch oder Agil? Klassisch und Agil!
• Vor- und Nachteile hybriden Projektmanagements
• Kombination unterschiedlicher Ansätze und Methoden
• Hybride Ansätze in verschiedenen Projektphasen/Iterationen
• Einblick in veränderte Führungsnotwendigkeiten
• Hybride Methoden in Abhängigkeit von der Ausgangssituation
• Entscheidungskriterien und Rahmenbedingungen
• Erfolgsfaktoren und Konfliktfelder bei der Umsetzung
• Systematische Vorgehensweise zur Auswahl des besten Mix
• Leitfragen für den hybriden Ansatz
• Einführungsszenarien und Nachhaltigkeit

Veranstalter

IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH